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字節(jié)可、今日頭條、抖音、西瓜、faceu等近年來發(fā)展得非?？焖?，是其管理有獨到之處嗎？讓我們一起來看一看。

剛畢業(yè)的張一鳴做對了哪些事？

2005年，大學畢業(yè)的張一鳴加入酷訊。僅用一年時間，他就從普通工程師升為管理全部后端技術以及部分產(chǎn)品工作的主管。
許多年后，當他評價起這段經(jīng)歷，張一鳴認為自己做對了這幾件事：我工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要能幫助解決，我都去做。工作前兩年，我基本上每天都是十二點一點回家，回家以后也編程到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求。我負責技術，但遇到產(chǎn)品上有問題，也會積極地參與討論、想產(chǎn)品的方案（包括與銷售一起出去跑單）。很多人說這個不是我該做的事情。但我想說：希望把事情做好的動力，會驅(qū)動你做更多事情。

過去十年間，字節(jié)可被稱為成功的科技新貴之一。但有很多人認為，字節(jié)的成功與管理無關——甚至可以說，他們根本就沒有“管理”。

什么是管理？在國內(nèi)語境下的絕大多數(shù)管理，都更像管控，它們遵循“管理者發(fā)號施令，執(zhí)行者落實”的模式。在絕大多數(shù)人力密集型產(chǎn)業(yè)中——餐飲、快遞物流、零售——都能見到這種管理方式。而這些產(chǎn)業(yè)里，越是規(guī)模龐大的公司，其流程、制度的復雜程度就越高，管理難度就越大。但字節(jié)可能恰恰相反，由于避免了那些讓員工循規(guī)蹈矩（非貶義）的管理，才讓字節(jié)取得了重要的商業(yè)進展。
字節(jié)的創(chuàng)業(yè)史就像一部戰(zhàn)爭史。過去幾年里，字節(jié)以善于發(fā)動閃電戰(zhàn)而聞名。2020年春節(jié)，他們免費在網(wǎng)絡上播放《囧媽》，突襲了“優(yōu)愛騰”陣營和贊助春晚的快手，還順帶捉弄了院線公司。據(jù)說那場行動從謀劃到實施完畢只用了36小時。

這樣一家公司以“始終創(chuàng)業(yè)”作為生存信條，不斷地擴張業(yè)務邊界。他們沒時間管理，因為舊經(jīng)驗的參考價值不大，所有人要么正在戰(zhàn)斗，要么正準備戰(zhàn)斗。
所以，如果說字節(jié)成立至今真有什么管理秘訣，那就是一張張令員工為之奮進、名為高速增長的“空頭支票”，幸運的是，關鍵的幾張支票都兌現(xiàn)了。競技體育里有一種說法，大意是勝利能掩蓋一切更衣室矛盾。斯大林也有一句名言，那就是“勝利者是不受譴責的”。
事實上字節(jié)唯一需要管理的，是如何讓員工更快速高效地達成目標。管理的核心目的是為了達成公司的高績效目標，只有“人”可以做到這點，而不是規(guī)章制度。 重視能聽到炮火聲的一線員工。字節(jié)成立至今通過不斷拓展新業(yè)務來擴大市場規(guī)模，這就是為什么說字節(jié)沒時間管理的原因。字節(jié)并不是一家停留在單一業(yè)務上的公司，他們自然也沒有什么固有經(jīng)驗可以照搬執(zhí)行。
字節(jié)的所有業(yè)務幾乎都直接面向C端用戶，而2C生意面臨各式各樣的不確定性，一款產(chǎn)品上市之前，需反復內(nèi)測打磨，收集用戶意見，上市后還要不斷迭代版本?？梢哉f，一款2C類產(chǎn)品的運營周期內(nèi)的所有業(yè)務決策，都不可能完全由管理者制訂，更合理的辦法是把一部分決策權交給能聽到炮火聲的一線員工手里。
比如字節(jié)2017年決定布局短視頻領域，今日頭條孵化抖音火山版，或者抖音孵化剪映。字節(jié)在過去幾年吸納了大量來自各領域、各崗位的人員。為了讓新員工快速融入，字節(jié)做的第一件事就是取消工號，以避免排資輪輩氛圍的滋生。除此之外，字節(jié)也取消了職級和等級概念——起碼在工作中是很難被察覺到的。他們喜歡用一個案例對此說明，那就是在內(nèi)部跨部門合作中，往往直到結束，有一方都不知道對接工作的另一方其實只是一個實習生（字節(jié)要求所有人直呼其名）。
淡化甚至閉口不談頭銜是很常見的做法，那些出現(xiàn)在新聞稿上的職位頭銜，據(jù)說是為出席活動的人臨時準備的，一旦活動結束，這些人又將恢復到?jīng)]有頭銜的狀態(tài)。